人事制度
培养人才
LS Automotive Technologies为全部职员追求自己目标成长,供各种各样的培训节目。


人才培养教育节目
- Value 教育
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- 全体职工课程
- LS集团经营哲学
- 逻辑经营课程
- 核心人才教育
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- 经营 MBA (1年)
- 技术经营T-MBA (1年)
- 提高领导能力
- 国内外最高经营者过程
- 按阶层教育
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Solution Leader Program
- 代理/课长/次长/部长过程
- 代理/课长/次长/部长/高级管理人员过程
- 新进入者教育
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- 新人培训
- 熟练员工培训
- Mentoring(导师制度)
- CEO恳谈会
- 全球教育
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派驻人员培养教育
- 中国/印度/墨西哥 外
- 6周/4周/2周 集训过程
- 职务力量教育
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LS集团研修院
- 营业/采购/R&D/生产基本
- 财务/会计/人士基本
- 企划能力/问题解决过程
e-Learning System(职务/外语)- 与公司外专门教育机构合作
- 韩国生产性总部外
- 韩国 NI 教育中心外
晋级体系
为根据自己的力量职员获得自己成果,LS Automotive Technologies拥有五个阶段的职位体系



评价 / 奖励
公正客观的制度提高全体职员的工作动机,还应用于职员的奖励和培训
- 目标 年初树立成果/力量目标
- 履行 目标履行及中间检查
- 评价 年底对目标达成度进行评估和回馈
- 补偿奖金, 调整年薪, 晋级
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